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中小企業庁
実績other
概要
事業継続計画（BCP）を策定したことで業務の定型化・マニュアル化が進んだと回答した割合は28.7%であった。BCP策定が緊急時の対応準備にとどまらず、平時の業務標準化にも効果をもたらすことが確認されている。
出典スライド
スライドテキスト
林業の持続的かつ健全な発展に関する施策 望ましい林業構造の確立=長期にわたる持続的な経営 ポイント 林業経営の「長期・持続性」の確保 ⇒ 長期にわたり経営し得る権利等の取得と、林業従事者の所得や労働環境の向上 方向性 森林資源の「循環利用」の確保 ⇒ 適正な伐採と再造林を行う林業経営体の育成 <安定的な経営> <収益性の確保> <従事者の確保> <資源の持続的利用> 伐倒技術 学科 多様な主体が 林業のサイクルを 一貫又は連携して推進 森林組合、民間事業体、 専業林家、林産複合型 の経営体、自伐 等 立木販売収入 生産・流通コストの 低減による収入増 造林経費 省力化・効率化に よるコスト縮減 伐採から再造林・保育の収支をプラス転換 主な施策 「新しい林業」の展開 〇造林コスト低減と収穫期間短縮 ・ドローン等による苗木運搬 ・伐採と造林の一貫作業 ・エリートツリー等の活用 〇林業作業の省力化・軽労化 ・遠隔操作や自動操作機械等の開発 普及 〇木材の生産流通管理等の効率化 ・レーザ測量による森林情報の把握、 ICTの活用 〇新技術の導入・産学官連携 担い手となる林業経営体の育成 〇長期的な経営の確保 ・施業集約化と長期施業受委託、経営 管理権設定の促進 〇経営基盤・経営力の強化 ・森林組合法に基づく事業連携等の促進 ・民間事業体の法人化・協業化の促進 〇生産性の向上 ・路網と高性能林業機械を組み合わせ た作業システムの導入 〇再造林の実施体制の整備 ・素材生産者と造林業者のマッチング、造林作業手の育成 〇法令遵守、自主行動規範の策定 人材の育成・確保 ・林業大学校等で学ぶ青年や 新規就業者者のサポート ・段階的・体系的な人材育成 ・女性活躍、林福連携の促進 林業従事者の労働環境改善 ・通年雇用化等による他産業並み の所得確保 ・技能評価試験など能力評価 [10年後:死傷年千人率の半減] ・労働安全対策の強化 4