精密機械部品メーカーである二九精密機械工業における過去3年間の新卒採用者の定着率は76%である。省力化投資と人材育成への投資を組み合わせた取組が人材の定着に寄与している事例として紹介されている。

• 株式会社森清化工の資本金5000 万円
• 株式会社森清化工の従業員数150 名
• 二九精密機械工業株式会社の従業員数283 名
• 株式会社九州電化の従業員数95 名
• 株式会社九州電化の資本金1000 万円

【参考事例④】省力化投資と人への投資の取組 積極的な省力化投資を図り、人手不足による生産制 約の解消と、持続的な賃上げを実現した企業 株式会社森清化工（東京都墨田区） 株式会社森清化工は、機械や配管で流体を密封するた めに使用されるゴム製品「Oリング」を専門で製造する企 業。（資本金5,000万円、従業員数150名） 製造技術者を中心に人手不足が深刻化する中、製造現 場と販売管理の両面で積極的な設備投資を実施。業務 の標準化・自動化を進めて生産性の向上を図るとともに、 勤務形態の多様化や賃上げを実施し、人材確保に向け て働きやすい職場環境づくりに取り組んできた。 同社では年間約2億個のOリングを生産し、品質保持の ため全数検査において、製品検査工程の約6割をカバー する自動検査装置を導入。品質の安定化による製品の付 加価値向上と同時に、人手不足による生産制約を解消。 さらに、EDIを活用した販売管理システムにも投資。納期 や製品在庫の管理、見積りや請求・納品書の作成といった 属人化しやすい細かな販売管理業務を簡素化・標準化し、 業務効率化・従業員への負荷軽減につなげている。 毛利栄希社長 多品種のOリング 従業員の技術力向上と自主性の醸成に取り組む企業 株式会社九州電化（福岡県福岡市） 株式会社九州電化は、めっき加工を手掛ける企業。（資 本金1,000万円、従業員数95名） 同社の強みは「現代の名工」を2名輩出した高度な技術 力。そのような高い技術力を維持・発展させていくために、 人材育成は同社において将来に向けた重要な命題。 基礎技術習得のために手動ラインを活用する「めっき道場」 での育成、国家資格「電気めっき技能士」の取得に向けた 独自のe-ラーニング実施などを行う。これらの取組が、従業 員の技術力の向上とモチベーションアップにつながっている。 「人」への投資により人材を確保し、成長する企業 二九精密機械工業株式会社（京都府京都市） 二九精密機械工業株式会社は、工業製品のコア機構部 の開発と設計、製造を手掛ける企業。（資本金9,000万 円、従業員数283名） 「家庭が一番、仕事はその次！」という理念の下、職場環 境の整備を自社の大切な「人」への投資と捉え、従業員が 「自分」を大切にできる職場づくりに取り組んだ。その結果、 事業拡大とともにこの10年間で従業員数は約3倍に増加、 過去3年間の新卒定着率は約76%と高水準を達成。 「事業の継続と発展には若手人材の採用と育成が重要で ある」と、若手人材の成長を自社の成長にもつなげている。 37