デジタル庁発足当初、100以上のプロジェクトが別々に目標や実行計画を立案しており、横断的な連携が不足していた。縦割り構造の解消と効率的な推進体制の構築が組織的課題として認識されていた。

• デジタル庁の注力領域に紐づく13のプロジェクト群を定義13 プロジェクト群

2. 成果と進捗 | デジタル庁の組織づくり プロジェクトの連携強化と効率的な推進体制 組織的、効率的な プロジェクト推進 いままでのプロジェクト活動においては、100以上の プロジェクトが別々に目標や実行計画を立案してプ ロジェクトを推進している状況でした。この場合、 最終的な目標達成におけるプロジェクト間の情報共 有やプロジェクトの優先順位づけ等に時間がかかる という課題がありました。そこで、デジタル庁の3つ の注力領域に紐づく13のプロジェクト群を定義し、 関連するプロジェクト間の情報共有を効率的に行え るようにしました。また、プロジェクト群ごとに目 標や計画を設定し、プロジェクトの意思決定や優先 順位づけを合理的に実施できるようにしました。 取組前 政府 デジタル戦略 重点計画 デジタル社会の 目指す姿 デジタル庁 全体戦略 各プロジェクト 戦略 プロジェクトの 実行計画 連携しにくい 取組後 組織的かつ効率的に業務を 推進できる デジタル社会の 目指す姿 注力領域 プロジェクト群の方針 計画と責任者 上記に基づく プロジェクトの 実行計画 計画と責任者 目標共有 目標共有 目標共有 プロジェクト連携 54