金融機関がストレス時においても、十分な金融仲介機能を維持・発揮できるよう、グループ全体で協調し、政策的な対応を進めること。

• わが国の生産年齢人口が今後も減少を続けることにより、伝統的な国内保険市場の縮小が予想される中、収入保険料の量的拡大を前提とした現在の保険会社のビジネスモデルは、全体としては持続できない可能性がある。他方で、長寿化の進展やIT技術の進化、サイバー等新たなリスクの出現などに伴い、新たな保険ニーズが出てくる可能性がある。
• グローバルな業務展開や業務の専門化・高度化が進む中、情報収集・分析能力の強化や組織改革と人材確保について、対話を行う。
• ストレス時においても金融仲介機能を十分に発揮できるよう、各グループによる政策
• 非金利収益の強化に向けたグループ連携ビジネス（銀行、信託、証券等）の拡大により、利益相反管理や優越的地位の濫用防止の重要性が増していることを踏まえ、持株会社の適切な関与の下、顧客本位の業務運営の観点からの態勢整備を促す。
• トップライン収益などの量的拡大よりも、資本効率を重視した業務の選択と集中を適切に実行できるガバナンスの構築を促す。