外部コンサルタントを活用した組織診断と全職員対象の組織活性化アンケートを通じて、組織上の課題の洗い出しと職員の意識把握が行われた。金融行政の質向上に向けた組織内部からの改革として実施された取り組みである。職員の意識改革と組織文化の変容を促すための基礎的な状況把握として位置付けられている。

• 金融庁が組織として高い成果を上げていくためには、これまで以上に、重要な課題について、幹部、職員の間で議論が活発に交わされ、必要に応じて外部の知見も
• 金融行政を的確に遂行していくためには、上記①に示したような有識者会議等を活用した取組みを推進すると同時に、外部からの適切な意見が得られるための施策
• そのため、本事務年度においては、特に以下のような取組みを推進していく。
• 金融行政の目指す方向性を明確化した「金融行政方針」やその進捗等を評価した「金融レポート」の公表、国際的な情報発信・問題提起（講演・スピーチ）等を通じて、金融行政の情報発信の強化に取り組んでいる
• 金融庁が組織として高い成果を上げていくためには、上記①、②に加えて、組織として不断に自己改革を行い、金融庁職員一人ひとりが、省益ではなく真の国益を絶えず追求し、困難な課題にも主体的（プロアクティブ）に取り組んでいくことが必要である。