金融機関が個々の経営課題や実情に応じて、モニタリングや対話を実施してきた過去の実績について言及しています。

• 具体的には、財務局において、信用金庫・信用組合が掲げる経営理念の実現に向けた理事長. の具体的な戦略等に関する考えを丁寧に確認するとともに、本部や営業店の様々な階層（役員から本部職員、支店長、営業職員）との対話 を重ねることで経営理念の浸透状況や課題認識を把握し、それを理事長と共有し継続的な対話を行うなどにより、当局と金融機関の双方の「気づき」やモニタリングの質の向上に繋げていく
• 当局と金融機関の双方の「気づき」やモニタリングの質の向上に繋げていく
• 会員・組合員企業の経営改善提案や経営分析・モニタリングといった金融仲介機能の発揮に向けた支援に関して、財務局のモニタリング情報を活用して協同組織金融機関の抱える具体的な課題を把握し、その課題に対する取組状況について中央機関と対話を行った
• こうした対話を通じて、経営上の課題にかかる理事長の<bos>本音が引き出され、双方の認識共有が進み、また、課題解決に向けた取組み状況の継続的なフォローアップが可能となった
• その際には、個々の金融機関の規模や特性を考慮し、画一的な目線による対応とならないように十分留意する